上海力凈賓館洗滌設(shè)備生產(chǎn)廠家，咨詢熱線：021-57138272 021-57134882
1、維護(hù)問題
賓館洗滌設(shè)備以及布草都是酒店中比較重要的資產(chǎn)，所以能夠提升他們的使用壽命是賓館中降低成本的關(guān)鍵之處。那么該如何正確的使用賓館洗滌設(shè)備以及布草呢?首先確定確定一些問題：是否能夠定期設(shè)備的維護(hù)?在洗衣滾輪和滾筒中有沒有鋒利的邊角如洗衣機(jī)械和烘干機(jī)械?使用熨燙的托墊能否合適?對(duì)于所洗布草的種類以及臟污的程度是否使用正確的洗滌劑配方?是否定期檢查布草的滑槽?布草的使用是否正確得當(dāng)?依據(jù)布草的平均用量來(lái)確定布草周轉(zhuǎn)量是否足夠?使用布草的運(yùn)載車是否干凈以及沒有鋒利的邊角?如果可以經(jīng)常關(guān)注到這個(gè)問題的癥結(jié)，并采取一定的解決辦法，那么就可以延長(zhǎng)賓館洗滌設(shè)備以及布草的壽命。
2.洗滌成本控制
由于國(guó)家的不同，所以洗滌工作的成本也是有所變化的，一般洗滌工作的成本是被分為九類的。具體分類如下：布草更新百分之十九、用具百分之十二、生產(chǎn)人工費(fèi)用百分之四十、折舊百分之八、洗滌劑化學(xué)品百分之三、管理人員費(fèi)用百分之二、附加福利百分之八、維護(hù)百分之六、綜合供應(yīng)百分之二，總計(jì)是百分之百。對(duì)洗滌成本進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析，哪些成本可以降低的，哪些成本可以提高的，一定要做好財(cái)務(wù)分析工作，定期上報(bào)相關(guān)部門。
3. 布草物品處理步驟
首先，洗衣/洗衣員洗滌布草，其次，洗衣房將布草被放在移動(dòng)小推車/架子上(每24小時(shí)平均一輛)，再次，移動(dòng)小推車將其送至配餐室，更后，配餐室的移動(dòng)小推車被送回洗衣房.這樣賓館洗滌設(shè)備以及布草的壽命就可以延長(zhǎng)了。